9月13日，佳船公司黨總支書記、總經理劉統亮深入富昂浮橋開展工作調研。

圖｜座談交流

劉統亮與富昂浮橋員工進行座談交流。他首先通報了公司當前經營運轉情況和集團佳木斯產業集群規劃推進情況，分析公司2022年經營指標，并提出完成指標的具體措施。劉統亮就公司“三項制度”改革、加強三級企業管理方案征求員工意見建議。劉統亮強調，“三項制度”改革成果最終要通過績效管理來實現。要實現這一目標，就要以“能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，不能細化的盡量程序化”為原則，科學設置考核指標體系，優化以業績、能力、態度為核心的評價體系，嚴格考核流程，加強績效評估跟蹤，實行動態管理，規范考核結果運用，促進改革深入發展。劉統亮指出，為進一步激活公司高質量發展“源頭活水”，服務于公司愿景和發展目標，公司將深入推進項目部改革，完善三級企業和項目部管理機制，充分發揮三級管控效能，實現公司快速發展戰略目標。

調研期間，劉統亮指出，要在公司范圍內迅速掀起新《安全生產法》學習、宣傳、貫徹熱潮，制定安全操作規程，健全安全生產責任體系，把責任真正落實到每個崗位、每項工作、每個環節。牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，落實好安全生產責任制，狠抓安全生產基礎建設，保證安全投入到位、監督管理到位、隱患查改到位、應急救援到位，切實提高安全生產水平。

（佳船公司供稿）